集團公司總部“紅色百年”特色行動方案
日期：21.05.11
為慶祝建黨100周年，發(fā)揮總部黨支部（總支）在集團公司“紅色百年”特色行動中的示范帶動作用，根據(jù)《集團公司“紅色百年”特色行動方案》，制定本行動方案。
一、總體要求
總部“紅色百年”特色行動是總部黨支部（總支）結(jié)合集團公司實際推進黨史學習教育的創(chuàng)新載體，是總部黨員干部在集團公司綠色智慧能源新跑道上的一次“試跑”，是推動總部“三問”現(xiàn)場化、實踐化的有力抓手。總部各黨支部（總支）要結(jié)合黨史學習教育，堅持“學黨史、受教育、走基層、干實事”，以紅色資源區(qū)域為突破口，推動市縣區(qū)和大用戶綜合智慧能源項目開發(fā)，推廣國家電投品牌，迅速占領區(qū)域市場。通過“試跑”，查找項目開發(fā)建設中的堵點難點問題，并從管理架構(gòu)、制度流程、體制機制等頂層設計上進行深入研究，提出解決方案。通過“試跑”，進一步深化“三問”，反思自身認識、能力、行動上的差距和不足，找到總部存在的與市場、客戶、基層需求不相適應的問題，推動組織模式、行為習慣、文化觀念的變革，推進一流總部建設實現(xiàn)新躍升。
二、實施步驟
“紅色百年”特色行動自2021年4月下旬開始至12月底結(jié)束，主要結(jié)合黨史學習教育，依托各省市縣紅色資源，推進綜合智慧能源發(fā)展，分三個階段開展。
（一）尋源選址階段
1.做好動員部署。學習總部“紅色百年”特色行動方案，組織參加“紅色百年”行動專題培訓,統(tǒng)一思想行動。每個黨支部（總支）組建以黨員突擊隊、尖刀班等為主要形式的項目開發(fā)團隊，制定行動計劃。
2.篩選紅色資源。根據(jù)集團公司梳理出的全國各省紅色資源清單和各省域內(nèi)重點開發(fā)的紅色資源，篩選有項目開發(fā)潛力的區(qū)域市場和大用戶，與相關(guān)地方政府、相關(guān)部門及大用戶進行深入交流溝通，確定具體的目標區(qū)域和用戶。
3.開展特色教育。充分利用重點區(qū)域的紅色資源優(yōu)勢，結(jié)合黨史學習教育，圍繞構(gòu)筑綠色智慧能源新跑道，采取現(xiàn)場教學、專題黨課、學習研討、主題黨日等方式，與所在地區(qū)域公司聯(lián)合開展富有特色的黨史學習教育活動。
4.塑造企業(yè)形象。到目標區(qū)域和用戶開展宣傳推介活動，展示集團公司綜合智慧能源典型案例和成果，提升品牌知名度；參與開發(fā)綜合智慧能源移動APP或提出合理化建議，打造集團公司集品牌推廣、應用場景開發(fā)、供需精準匹配等功能的信息平臺。
（二）項目推進階段
5.開展項目對接。在目標區(qū)域或用戶開展深入調(diào)研，考察區(qū)域?qū)嶋H情況，與相關(guān)方進行溝通交流，了解項目開發(fā)需求，制定客戶個性化解決方案。
6.推動項目實施。與相關(guān)方溝通商談并確定項目方案，建立合作關(guān)系，簽署相關(guān)協(xié)議，鎖定項目開發(fā)權(quán)，與區(qū)域公司做好銜接，配合做好立項、投資、開工等相關(guān)工作，跟蹤項目落地投產(chǎn)。同時為集團公司編制綜合智慧能源設計、施工、設備、驗收等標準化方案提供基礎數(shù)據(jù)和意見建議。
7.解決基層難題。發(fā)揮總部職能優(yōu)勢，梳理項目開發(fā)中存在的堵點難點，找到影響和制約打通專業(yè)化、區(qū)域化、市場化“任督”二脈的關(guān)鍵。結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，為基層解決1-2個具體問題。
8.建立綠色通道。把制約綜合智慧能源發(fā)展的痛點難點問題集中起來，進行深入研究，從組織架構(gòu)、審批流程、激勵機制等方面，建立起服務綜合智慧能源高效發(fā)展的綠色通道。
（三）總結(jié)評估階段
9.做好評估分享。各支部要梳理總結(jié)在項目實踐中的良好做法和問題，提出解決方案或措施。直屬黨委組織對各支部聯(lián)系開發(fā)的項目實施情況進行評估，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，組織交流分享。
10.加強考核激勵。將“紅色百年”特色行動作為對總部各黨支部2021年度黨建考核的重要內(nèi)容，與績效掛鉤。按照金、銀、銅三個等級評選特色行動先進支部，對業(yè)績特別突出的實施點激勵。
三、工作要求
1.加強組織領導。各支部（總支）要高度重視、精心組織，把此項工作列為部門年度重點任務。支部書記要切實履行第一責任人職責，動員支部黨員積極參與特色行動。
2.發(fā)揮主體作用。各支部（總支）要“以我為主”實施項目開發(fā)，最大限度減少區(qū)域公司的負擔，杜絕給基層單位攤派任務，杜絕“貼標簽”項目，防止形式主義、走過場。
3.注重服務基層。各支部（總支）在綠色智慧能源新跑道的“試跑”過程中，要注重服務基層，及時解決制約項目推進的具體問題，也要從職能職責角度為基層解決實際問題。
4.開門搞“三問”。各支部（總支）要結(jié)合“紅色百年”特色行動，深入基層、深入群眾，開門搞“三問”，通過電子調(diào)查問卷、面對面交談、實踐體驗等形式廣泛征求職工意見建議，了解基層需求，查找自身不足，推動總部組織模式、行為習慣、文化觀念的變革。
5.加強跟蹤服務。直屬黨委及時跟蹤支部推進情況，加強交流溝通、組織協(xié)調(diào)，為支部提供必要的服務保障。計財部負責對可實施的項目優(yōu)先安排資金計劃。發(fā)展部負責在項目開發(fā)過程中提供專業(yè)指導。各支部（總支）于每季度末的25日向直屬黨委報告有關(guān)情況（見附件），重要進展隨時報告，及時總結(jié)經(jīng)驗和做法，防范廉潔風險。