國家電投集團(tuán)黨組把高質(zhì)量開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，從“嚴(yán)”字著手，向“實”字發(fā)力，帶領(lǐng)各級黨組織一體推進(jìn)學(xué)查改，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。

　　堅持黨組示范、高位推動，切實做到研究部署到位

　　國家電投集團(tuán)黨組深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，精心組織、周密部署，緊密結(jié)合中心工作，召開黨組專題會，研究制定學(xué)習(xí)教育工作方案，有序推進(jìn)各項工作，為基層打樣示范。

　　在黨組帶領(lǐng)下，各單位黨委以召開黨委會議、黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議等形式啟動部署，各基層黨支部通過“三會一課”、主題黨日等方式作出安排。國家電投集團(tuán)直屬黨委按照“三個細(xì)化”明確29項行動項，確�？刹僮�、能見效。湛江核電結(jié)合核安全警示教育，向全員宣貫深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育部署要求。工程公司通過黨群紀(jì)檢工作例會宣貫學(xué)習(xí)教育工作方案，層層壓實學(xué)習(xí)教育責(zé)任。浙江公司細(xì)化學(xué)習(xí)教育重點任務(wù)清單，對“干什么、怎么干、誰來干”進(jìn)行系統(tǒng)安排。國核鋯業(yè)制定“三張行動項清單”，明確黨委、黨支部、領(lǐng)導(dǎo)干部工作職責(zé)。

　　堅持機(jī)制保障、上下貫通，切實做到組織落實到位

　　國家電投集團(tuán)黨組嚴(yán)格按照中央“全覆蓋、全過程指導(dǎo)”工作要求，依托黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立工作專班，建立專班工作機(jī)制、工作提示機(jī)制、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制、宣傳引導(dǎo)機(jī)制“四項工作機(jī)制”，制定“施工圖”，突出清單化管理、項目化施工。所屬單位黨組織結(jié)合實際，遴選精干人員組建工作機(jī)構(gòu)，建立起覆蓋全系統(tǒng)的工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，推動黨中央、國務(wù)院國資委黨委學(xué)習(xí)教育部署要求快速貫穿、精準(zhǔn)落地。

　　各單位在吃透中央精神前提下，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作載體，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育落到實處。內(nèi)蒙古公司通過“一圖一提示一清單”，健全工作部署、閉環(huán)落實全鏈條。黃河公司聚焦“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，實施“源頭管控—過程協(xié)同—結(jié)果共享”的全鏈條調(diào)研管理。山東核電建立易違事項、典型問題、意見建議“三張清單”，強(qiáng)化閉環(huán)整改、動態(tài)清零。北京公司搭建“碼上監(jiān)督、碼上建議”平臺，實時征集職工群眾對黨員干部落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神方面的意見建議。黑龍江公司提出“四心”工作法，創(chuàng)新建立黨員群眾全覆蓋、意見征集全覆蓋、場站訪談全覆蓋“三覆蓋”工作機(jī)制。甘肅公司在工作專班中設(shè)立綜合、宣傳、聯(lián)絡(luò)小組，形成“一專班三小組”架構(gòu)。經(jīng)研院通過AI生成“廉政風(fēng)險問答庫”，提升學(xué)習(xí)教育實效。

　　堅持開門教育、務(wù)求實效，切實做到服務(wù)大局到位

　　通過學(xué)習(xí)教育，國家電投集團(tuán)黨組進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部員工，立足新時代國家電投集團(tuán)的形勢任務(wù)，聚焦“均衡增長戰(zhàn)略”落地、推動國家重大科技專項、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等重要任務(wù)，查找不足、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全力破解改革發(fā)展面臨的深層次問題，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動更好發(fā)揮“三個作用”，爭當(dāng)“三個排頭兵”，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　中國重燃將學(xué)習(xí)教育融入穩(wěn)妥審慎推進(jìn)300兆瓦首臺樣機(jī)各項試驗，一體開展學(xué)查改。中國電力在黨委讀書班上，圍繞風(fēng)險管控、智慧場站建設(shè)等重點問題，制定提升舉措，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理、提質(zhì)增效。上海電力堅持學(xué)習(xí)教育聚焦主題，組織開展巡視巡察及各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題起底整改工作，問題全面過篩。上海核工院聚焦發(fā)展，做好“結(jié)合”文章，聚焦為基層減負(fù)、釋放組織活力，加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，提升企業(yè)治理效能。國核示范聚焦“國和一號”項目攻堅，推動黨支部將學(xué)習(xí)教育融入安全生產(chǎn)、備件采購等核心業(yè)務(wù)，聯(lián)動“整治形式主義”“一分錢”提質(zhì)增效專項行動。山東公司明確“三學(xué)三做四查四改”工作任務(wù)，組織開展“強(qiáng)作風(fēng)、提能力、抓落實”行動，全力解決業(yè)務(wù)痛點。遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保結(jié)合“四個領(lǐng)先”“六個攻堅”兩個主題活動，持續(xù)鞏固拓展能源生態(tài)融合發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢，加快推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。電投數(shù)科聚焦數(shù)智賦能，制定《進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展工作方案》，以優(yōu)良作風(fēng)全力以赴推進(jìn)“1455”項目建設(shè)。

　　（作者：國家電投集團(tuán)，楊慶、盧強(qiáng)）