▲河北公司良村熱電秉持“家園”文化理念，聚焦職工多元化需求，精心打造“愛心媽媽小屋”暖心工程，切實(shí)解決孕期及哺乳期職工的實(shí)際問(wèn)題。

　　河北公司黨委緊扣集中整治，一體推進(jìn)學(xué)查改，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

　　深入一線聽心聲。黨委班子成員與本部全員大懇談、與一線員工面對(duì)面座談，梳理出“推動(dòng)AI技術(shù)與核心業(yè)務(wù)深度融合”等17項(xiàng)意見建議及“搭建青年人才發(fā)展平臺(tái)”等24個(gè)急難愁盼問(wèn)題，確保員工心聲當(dāng)面提、訴求有人辦。

　　問(wèn)題整改有章法。成立8個(gè)指導(dǎo)組為基層“體檢”，開出“聯(lián)學(xué)聯(lián)建機(jī)制”等“藥方”。建立“雙周報(bào)”機(jī)制跟蹤進(jìn)展，以6張工作提示單精準(zhǔn)指導(dǎo)。93個(gè)基層黨支部以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)+亮燈預(yù)警”接受全面“體檢”，推動(dòng)精文減會(huì)等8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)率先銷號(hào)。

　　員工收獲真實(shí)惠。將成效落在員工獲得感上，50名“百日雛鷹”青年干部化身“問(wèn)題獵手”，建立青年員工掛職輪崗機(jī)制等金點(diǎn)子均被采納；上線數(shù)字化班組信息管理平臺(tái)，員工通過(guò)手機(jī)實(shí)時(shí)填報(bào)，耗時(shí)減少70%，信息檢索率提升達(dá)90%；針對(duì)員工關(guān)心關(guān)愛需求，構(gòu)建“家園”文化和關(guān)愛雙體系，推進(jìn)配備AED儀器、開展工間操、建立“愛心小屋”等措施，將“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“幸福清單”。