國家電投宣傳與群團(tuán)部黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，赴11家單位開展調(diào)研，以“穿石”行動(dòng)為抓手，全面運(yùn)用“學(xué)研創(chuàng)落”“JYKJ”“SDSJ”等方法推進(jìn)班組建設(shè)工作提升。制定《集團(tuán)公司班組建設(shè)“強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)”工作方案（試行）》《集團(tuán)公司班組建設(shè)指標(biāo)設(shè)置及取值指引（試行）》，建立組織牽頭、自主創(chuàng)建、指導(dǎo)支持的“三維”大協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，形成7項(xiàng)優(yōu)秀班組長評(píng)選條件和31項(xiàng)班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)指引。將班組建設(shè)納入二三級(jí)單位黨委會(huì)研究安排部署事項(xiàng)，每年至少研究一次班組建設(shè)工作，明確年度工作計(jì)劃。深入班組開展多場(chǎng)黨的二十大精神及企業(yè)文化宣講，增強(qiáng)班組的認(rèn)同感、獲得感和歸屬感。組織開展4期基層班組長、值長培訓(xùn)班，集團(tuán)公司300余名班組長參加培訓(xùn)，提高班組長管理能力。開展班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，組織集團(tuán)公司27家二級(jí)單位報(bào)送班組創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目成果109項(xiàng)。