成就是責(zé)任換來的

    蔡澤洪，高級工程師，中共黨員。上猶江水電廠廠長、黨委副書記。2014年、2015年、2016年，連續(xù)三年榮獲贛州市“優(yōu)秀廠長”。2018年，集團公司“百名奮斗者”(先進工作者)，贛州市第二屆杰出贛商。

　　作為一廠之長，蔡澤洪團結(jié)帶領(lǐng)班子成員依靠全體干部職工，積極應(yīng)對外部嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展壓力，保證了上猶江水電廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)營績效日益提升和發(fā)展改革有序推進，將“一廠一站”發(fā)展成“一廠五站”，產(chǎn)能規(guī)模不斷擴大，成就有目共睹，業(yè)績可圈可點，企業(yè)贏得了各級組織的充分肯定和高度贊揚。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“開拓者”

　　蔡澤洪是一個有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，喜好“吃螃蟹”，凡事像下圍棋一樣爭個先手，使企業(yè)創(chuàng)造了多個“第一”。正是這一個又一個“第一”，推動和促進了上猶江水電廠的日益發(fā)展壯大。規(guī)模小、冗員多、收入低，是困擾上猶江水電這家老廠的客觀現(xiàn)實。企業(yè)發(fā)展壓力和市場倒逼機制，激起了蔡澤洪干一番事業(yè)的雄心壯志。

　　他凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子智慧和干部職工力量，掀起了二次創(chuàng)業(yè)熱潮。2007年，他積極響應(yīng)江西分公司“打工經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟”的部署，承接了瑞金上長洲水電站商務(wù)運行業(yè)務(wù)，為上猶江水電廠“運檢分開、主輔分開”改革后富余人員找到了崗位和出路，為待崗人員謀到了“飯碗”。從此，上猶江水電廠“打工”的腳步邁出贛南，邁出江西，邁向國內(nèi)國外，在福建、云南、重慶等省市，都留下了職工奮斗的腳印，在緬甸等東南亞國家都活躍著他們的身影。

　　2009年，為了取得贛州市貢江流域于都河段水電開發(fā)權(quán)，蔡澤洪經(jīng)歷了當(dāng)?shù)卣�府在央企與民企之間搖擺選擇的那份煎熬，經(jīng)歷了電話不接、信息不回、預(yù)約不見的那份沮喪，經(jīng)歷了對手擅闖辦公室的威脅恐嚇，經(jīng)歷了被當(dāng)作上訪者的尷尬。功夫不負(fù)有心人，上猶江水電廠終于獲得貢江流域于都河段躍洲、峽山兩座梯級水電站的開發(fā)權(quán)。

　　2010年，分別用26個月、28個月的時間，建成了裝機容量均為3×12兆瓦的躍洲、峽山兩座水電站。一個水電廠同年開工建設(shè)兩座水電站，這

在全國是絕無僅有的，創(chuàng)造了全省全國水電建設(shè)新奇跡，而且，躍洲水電站被集團公司列為中小水電站建設(shè)標(biāo)桿。

　　2010年，蔡澤洪得知瑞金留金壩水電站已與別的企業(yè)簽訂意向性轉(zhuǎn)讓協(xié)議信息后，毫不氣餒，憑著上猶江水電廠為其商務(wù)運行服務(wù)結(jié)識的深厚情誼，憑著上猶江水電廠職工的忠厚為人，憑著彼此間的那份誠實信任，感動了業(yè)主，使業(yè)主巧妙地讓上猶江水電廠收購了留金壩水電站。

　　蔡澤洪借助贛南人脈，給新能源分公司穿針引線，促成了屏山、仙鵝塘、茶園等風(fēng)電項目開發(fā)建設(shè)。主動為江西公司分憂，擠出人力物力，包建了仙鵝塘、禾源風(fēng)電項目建設(shè)工程，成為江西公司首家承接新能源項目建設(shè)、運行、維護的水電企業(yè)。并且，率先嘗試水電與新能源遠(yuǎn)程集中控制，為江西公司全面推行遠(yuǎn)程集控建設(shè)創(chuàng)造和積累了經(jīng)驗。

　　在新能源項目發(fā)展方面，上猶江水電廠以前總是替人家打工，一番深思熟慮之后，蔡澤洪決定轉(zhuǎn)變思想，帶領(lǐng)上猶江水電廠干部職工大刀闊

斧開展第三次創(chuàng)業(yè)。他立足贛南，輻射周邊，披荊斬棘，跋山涉水，廣泛開展新能源資源查找和篩選。從萬安縣羅塘光伏項目林地的突破，到瑞金市車頭光伏項目招商報備；從崇義縣風(fēng)電項目測風(fēng)，到南康市生物質(zhì)發(fā)電可行性研究；從光伏扶貧項目調(diào)研，到風(fēng)電并購模式嘗試，蔡澤洪是新能源項目發(fā)展的“馬前卒”和行家里手。經(jīng)過與三一重能的頻繁互動和不懈努力，順利收購了龍南縣雷公山風(fēng)電場7萬千瓦（35臺×2兆瓦）裝機，成為江西公司首家收購新能源發(fā)電項目的水電企業(yè)，創(chuàng)造了江西公司新能源發(fā)展的上猶江模式。

　　由此，上猶江水電廠由“一廠一站”，擴展為“一廠五站”，裝機規(guī)模由原來的7.2萬千瓦，增加到23.4萬千瓦，成為贛南地區(qū)最大發(fā)電廠和重

要能源企業(yè)。

　  創(chuàng)新管理的“推動者”

　　2003年以來，特別是近些年，上猶江水電廠職工總數(shù)持續(xù)負(fù)增長，由原來“一廠一站”600余人，銳減到“一廠五站”200多人，一些崗位出現(xiàn)

青黃不接和人才斷檔的現(xiàn)象。蔡澤洪提出區(qū)域化一體化思維模式和管理方略，創(chuàng)新管理舉措，獨創(chuàng)性提出年度工作月度化、月度工作表格化、表

格工作流程化、流程工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)工作常態(tài)化的“五化”管理內(nèi)涵，形成了獨具特色的管理理念。

　　推行“五化”管理以來，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強，經(jīng)濟效益顯著提升。2016年，上猶江水電廠以江西公司2.5%的裝機容量。為江西公司創(chuàng)造

了14%利潤，榮獲2016年度江西省“五一”勞動獎狀。2015～2017年，在集團公司裝機容量20萬千瓦及以下運管型水電廠5項對標(biāo)指標(biāo)中，上猶江水電廠有4項指標(biāo)連續(xù)3年保持集團公司最優(yōu)值。

　　創(chuàng)造幸福的“護航者”

　　幸福是奮斗出來的。在蔡澤洪看來，以人為本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的前提，是企業(yè)管理者建設(shè)幸福企業(yè)的根本遵循。關(guān)愛職工，為職工施展

才華提供舞臺，為職工快樂工作改善環(huán)境，為職工創(chuàng)造幸福生活滿腔熱情，在在生活上體貼職工，不斷增強職工的獲得感和幸福感，這是蔡澤洪抓管理促發(fā)展治理企業(yè)的最終目標(biāo)。

　　蔡澤洪認(rèn)為，增強職工的滿意度和歸屬感，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。他用心傳遞關(guān)愛，虛心聽取一線職工意見，真誠替職工排憂解難。他從

細(xì)節(jié)入手，全面解決職工的后顧之憂，辦食堂，讓職工用餐有保障；建公寓，讓新進職工在贛州有立足之地；送溫暖，讓基層和困難職工感受到

企業(yè)的關(guān)懷。

　　責(zé)任是一種催人奮進的力量，是一種擔(dān)當(dāng)?shù)那閼�。蔡澤洪用�?zé)任鞭策自己不斷向前，20多年如一日，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為上猶江水電的發(fā)展壯大不斷譜寫新篇章。